컨텐츠로 건너뛰기
How We Work
검색
Ctrl
K
취소
테마 선택
다크
라이트
자동
Prologue
왜 이 문서를 만드는가
이 문서는 무엇이 아닌가
이 문서는 어떻게 읽어야 하는가
Part 1. Soul — 왜 이렇게 일하는가
어떤 조직이 되려 하는가
왜 높은 기준이 필요한가
정신론으로 끝나면 안 되는가
병원을 이렇게 보는가
평균적인 방식으로는 충분하지 않다
Part 2. Spirit — 어떤 태도로 일하는가
끝을 보는 태도
강한 오너십
질문하는 사람
스스로 공부하는 사람
구조를 이해하려는 사람
공로보다 기여
높은 기준을 감당하는 태도
Part 3. Mental Models — 무엇으로 생각하는가
효과와 효율
레버리지
병목
개인의 불편함과 조직의 비효율
좋은 마찰과 나쁜 마찰
좋은 방문과 나쁜 방문
첫 결제와 순LTV
성과는 구조적 결과다
경쟁력의 단위는 프로덕트
퍼널은 마찰 배치다
아웃바운드와 인바운드
큰 계획보다 작은 검증
문서보다 현실 피드백
반복되는 손실
학습 속도가 경쟁력
사람과 에이전트의 역할
Part 4. Principles — 어떻게 선택하는가
효과를 먼저 본다
레버리지 높은 일 먼저
병목부터 본다
활동보다 결과
방문 수보다 좋은 방문
첫 결제보다 순LTV
마찰을 설계한다
불편함 ≠ 비효율
큰 정답보다 작은 검증
길게 예측보다 짧게 확인
문서 + 현실 피드백
반복 손실을 넘기지 않는다
설명보다 끝난 일
공로보다 기여 증명
기준을 끌어올린다
사람 + 에이전트
A. 하루를 운영하는 법
하루를 시작하는 법
핵심 결과를 정하는 법
중요한 일 vs 시끄러운 일
에너지를 배분하는 법
B. 일을 정의하고 쪼개는 법
큰 일을 받았을 때
실행 단위를 작게
모호한 일 다루기
끝나지 않는 일 다루기
C. 커뮤니케이션
비동기 기본값
회의를 여는 기준
좋은 질문
좋은 업데이트
문제를 빨리 드러내기
D. 실행과 검증
작은 가설 세우기
짧은 피드백 루프
작은 배치
현실 피드백으로 수정
E. 파트너와 일하기
통제할 수 없는 파트너
흔들리는 요구
현장 vs 오피스
합의보다 검증
F. 성과를 보는 법
활동이 아니라 결과
방문에서 LTV까지
코호트로 보기
기여 판단
건강한 세일즈 지표
G. 에이전틱 시대
에이전트에게 넘길 일
에이전트를 잘 쓰는 사람
AI를 써도 사고를 유지
루틴에 에이전트 붙이기
조직 단위 에이전트 도입
H. 학습 축적
복기하는 법
패턴 추출
실패를 자산으로
조직 언어 맞추기
Epilogue
아직 완성되지 않았다
이 문서를 어떻게 사용할 것인가
부록
핵심 문장 1페이지 요약
용어 사전
회의 템플릿
실험 기록 템플릿
테마 선택
다크
라이트
자동
이 문서는 무엇이 아닌가
이 문서는 정신론만 많은 선언문이 아니다. 이 문서는 책상 위 매뉴얼도 아니다. 이 문서는 리더만 빠지는 규율집도 아니다. 이 문서는 현장을 모르는 사람이 쓴 정답집도 아니다.